Waarom BHV meer is dan een verplichting en wat dat vraagt van de organisatie

Bedrijfshulpverlening (BHV) is in Nederland wettelijk verplicht. Elke werkgever moet kunnen garanderen dat er snel en doeltreffend hulp wordt verleend bij incidenten zoals brand, ongevallen of ontruimingen. Maar wie BHV alleen als een verplicht nummer ziet, mist een kans. Want BHV is méér dan een vinkje in de RI&E. Het zegt iets over de manier waarop een organisatie met veiligheid en verantwoordelijkheid omgaat.

In dit artikel leggen we uit waarom BHV een onmisbaar onderdeel is van een gezonde veiligheidsorganisatie – en hoe je dat in de praktijk vormgeeft.

Van ‘moeten’ naar ‘willen’

Sommige organisaties starten met BHV omdat het ‘moet’. En terecht: zonder BHV’ers mag je geen medewerkers aan het werk zetten. Maar echt goed functionerende BHV-organisaties ontstaan pas als er draagvlak is. Als medewerkers snappen waarom ze worden opgeleid en hoe hun rol ertoe doet.

Dat vraagt om bewustwording. BHV gaat niet over regels op papier, maar over mensen die handelen wanneer elke seconde telt. Organisaties die BHV serieus nemen, doen dat omdat ze willen dat hun collega’s veilig zijn – niet alleen omdat het wettelijk moet.

BHV is een spiegel van de bedrijfscultuur

De manier waarop je BHV organiseert, zegt veel over je organisatiecultuur. Is veiligheid iets wat alleen ‘bij de preventiemedewerker of het Hoofd BHV ligt’, of is het een gedeelde verantwoordelijkheid? Worden ontruimingsoefeningen met tegenzin uitgevoerd, of juist als leermoment gezien? Worden BHV’ers gewaardeerd, of alleen als verplicht aangewezen?

Een open, lerende en betrokken veiligheidscultuur herken je aan:

• BHV’ers die regelmatig trainen en herhalen
• Leidinggevenden die het goede voorbeeld geven
• Medewerkers die incidenten durven melden
• Oefeningen die serieus worden aangepakt
• Continu aandacht voor verbeteringen
  
  

BHV is in die zin niet alleen een praktische organisatie, maar ook een thermometer voor veiligheid en samenwerking binnen je bedrijf.

Wat vraagt dat van de organisatie?

BHV goed organiseren betekent méér dan mensen op cursus sturen. Het vraagt om keuzes, aandacht en betrokkenheid. Een paar voorbeelden:

• Geef BHV een duidelijke plek in de organisatie. Zorg dat BHV’ers weten waar ze staan, wat hun rol is en hoe ze worden ondersteund.
• Zorg voor waardering. Laat zien dat je het waardeert als iemand deze verantwoordelijkheid op zich neemt – met tijd, ondersteuning en erkenning.
• Betrek leidinggevenden. Wanneer het management BHV serieus neemt, doet de rest van het team dat ook.
• Blijf oefenen en verbeteren. Plan realistische ontruimingsoefeningen, bespreek incidenten open en zorg dat leren centraal staat.
• Maak BHV onderdeel van het grotere plaatje. Koppel BHV aan de RI&E, het arbobeleid en andere veiligheidsmaatregelen.

Van verplichting naar waardevol onderdeel van je bedrijf

De wettelijke verplichting blijft – maar hoe je daar invulling aan geeft, maakt het verschil. Organisaties die BHV zien als een waardevolle investering in veiligheid, verbondenheid en professionaliteit, merken dat het loont. Niet alleen tijdens een calamiteit, maar elke dag.

Wil je weten hoe je BHV in jouw organisatie meer draagvlak geeft? Of hoe je BHV structureel en duurzaam inricht? Onze collega's van de afdeling verkoop staan je graag te woord en koppelen je aan een van onze adviseurs. Je kunt ons bereiken via 088 - 166 3006 of via verkoop@werkveilig.nl